每一位领导者都会面临各色各样的挑战，但只有少数一些人成功地战胜了这些挑战--关于这些领导者脱颖而出的原因，一些专家指出，这与他们强大的 "心理韧性"这一特质息息相关。

无论怎样分析成功领导者非凡成就，成功的领导者经常培养的心理特质似乎使他们与众不同。

许多人更相信心理学家所说的“外因”。选择相信是那些自身无法控制的因素影响着自己的人生与生活。

而且可以肯定的是，确实有许多影响你人生与生活的因素无法控制。但真正的问题是，相对于外部因素，你给予自己可控制的内在因素多大的权重。

当你认为的人生的控制权主要在外因时，你的注意力主要集中在你日常的竞争、经济、生活的不公平，以及其他一系列你无能为力的事情上。很多时候，这种心理习惯让你觉得自己是环境的受害者。

相反，不屈不挠的企业家更看重“内因”的能量，这意味着他们相信他们自己要为自己的人生结果负责。是他们——而不是别人或其他任何东西——在掌握着控制权。

当你认为自己的人生由内因的主导作用时，你更有可能把障碍看作是要克服的挑战。你更有可能觉得自己有足够的能力和雄心来影响并改变自己和他人的处境。你对生活中的一切都完全负责任——无论是好的、坏的还是美的、丑的——你倾向于把失败视为反馈。你不需要和别人竞争，你擅长屏蔽外部噪音，以便专注于创造自己想要的东西。

埃里克·麦吉本（Eric McKibben）博士教导说，相信内因控制人生的人通常能取得事业上更大的成功，收获更健康的身体，更不用说更高的幸福感。

模糊不定的状态对许多人来说可能真的是不舒服的。他们需要一套明确的规则和对事情应该如何发展的期望。没有确定性，他们往往会陷入困境或停滞不前。

这不一定是失败的标志；大部分情况下，追求确定性是大多数成年人的自然倾向。但有趣的是，研究人员发现，儿童对不确定性的容忍度通常比成年人高。他们更愿意接受模糊的条件--即胜负不明的情况。

这很有道理。随着我们的成熟，我们变得更善于评估风险。任何父母都知道，孩子们每小时都会兴高采烈地沉浸在 "冒险 "的行为中--总是在试探自己的极限，不断探索。

世界上一些顶级成功的领导者与孩子们有着同样的特质。他们往往对不确定性有很高的容忍度，这使他们更有可能基于有限的信息去冒险。事实上，创业就是要勇于面对一个又一个的未知。

对不确定性的高容忍度会让你在新情况下或面对自己的疑虑与犹豫时更不容易焦虑。你可以迅速地独立思考，从不同的角度看问题。不熟悉的环境只是一个适应的机会，而你知道没有一套指导方针可以帮助你做到这一点。

当人们感到焦虑时，绝大多数人都会试图使自己平静下来。根据哈佛商学院艾莉森·伍德·布鲁克斯（Alison Wood Brooks）博士的研究：

"焦虑是令人难以置信的普遍现象。人们有一种非常强烈的直觉，认为试图冷静下来是应对焦虑的最好方法，但这可能非常困难，而且没有效果"。

事实上，伍德·布鲁克斯发现，试图让自己冷静下来的想法和行动实际上会让你的表现变差。相反，将你的焦虑重新定义为动力可以极大地提高你的表现。

这就是为什么专业运动员和成功的企业家将他们的焦虑转化为 "振奋 "的感觉的原因之一，利用这些正常的紧张情绪为自己工作。

许多人都不能很好地处理失败或成功。他们的行为就像坐过山车一样，随着环境的变化而起伏不定。当事情进展不顺利时，他们会不知所措或情绪低落。当事情进展顺利时，他们会过度自信和懒惰。

事实上，成功可能意味着比失败更大的逆境。这在现代心理学兴起之前就已经广为大家所接受了。

亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）说过："几乎所有的人都能忍受逆境，但如果你想测试一个人的性格，那就给他权力。" 

一旦我们成功，我们往往会关注我们成功的原因，认为我们一直都是对的，对自己充满信心。我们的注意力转向成功带来的影响。赞扬、机会和其他奖励的喧闹声将我们从使我们成功的工作中出来，这可能会破坏我们未来的表现。

成功的领导者能够沉着应对这种注意力的转移。无论他们经历了什么样的成功或失败，他们的行为都非常一致。

他们知道，他们所感受到的自信和所取得的任何成就，都是不断提高自己技艺的内在动力的产物。毕竟，外在的这些影响是他们无法控制的(参见上面的习惯1)。

相反，他们更加关注的是自己的行为，这是所有结果的根本原因，不管是好的、坏的还是无关紧要的。

事实上，你对自己能力的评估已经被证明比你对某个具体结果的预期更能预测你的高绩效。

高度成功的企业家把自己看作是他们个人和职业经验的最终来源，无论是胜利还是失败。这种特质使得他们,而不是别的什么人或者什么事情,掌控着事态的发展。